5 ESSENTIAL ELEMENTS FOR 文邦

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    再次,发展中经济体普遍存在营商环境和法律制度不完善的问题,不仅给出海企业造成政策风险、税收风险、市场风险等隐患,而且大量投资集中在同质化较为严重地区,也可能导致竞争加剧,使企业经营成本提高,限制获取多样化收益,不利于可持续发展。

邦,国也。——《说文》。段注:“邦之言封也。古邦封通用。书序云:‘邦康叔,邦诸侯。’论语云:‘在邦域之中’。皆封字也。”

    投资灵活多样是主要手段。投资方式上,首先,调整更为灵活的并购方式,如先引入其他合作伙伴组建联合体再进行并购。其次,增加绿地投资,即投资从零开始,在海外新建厂房和办公楼等设施再加以经营。再次,开展股权投资,即通过购买目标企业的股票,或参与其股权融资活动来进行投资。

????所在曰國,曰邑,而不曰邦。邦之言封也。古邦封通用。書序云:邦康叔,邦諸矦。論語云:在邦域之中。皆封字也。周禮故書:乃分地邦而辨其守地。邦謂土畍。杜子春改邦爲域,非也。从邑丰聲。博江切。九部。

新模式;商业模式和经营模式都有较大发展空间,中国的创业团队可以抱团出海,更好地形成合力。

    三是制定完备战略。投资前,出海企业有必要制定完善的战略规划,包括:投资目的、业务重合程度、业务整合潜力、投资合作的协同效应等。投资过程中,企业要进行充分的尽职调查,包括被投资企业的实际经营情况、管理风格、市场透明度、劳工组织、供应商、融资条件、客户结构、公司文化等,从而灵活调整投资战略。投资后,注意双方的业务整合与文化融合,积极学习世界级跨国企业的经营与管理理念,实现投资双方的协同利益最大化。

此外,在东南亚,单一国家的单一业务线,市场空间往往不够大,因此东南亚的创业公司会有强烈的国家和业务双维度的扩展动力。

而未来出海东南亚市场的企业需要在打法上完成从之前“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变,保证业务和团队的“上岸”。

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